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世界充满不确定性,STM出版正如一盘弹球机游戏 国际STM出版商协会埃夫科&#

2017-11-17 文章来源 : 设计
近日,STM出版商协会标准与技术总监埃夫科·斯密特(Eefke Smite)受邀到中国科技出版传媒股份有限公司做主题演讲,分享了科技趋势预测项目的运作流程,并详细介绍了今年他们对未来五年内科技趋势的展望。2016年STM出版商协会所做的未来五年科技趋势前瞻图,以大海为背景,黑色的船只代表出版商,起伏的波浪代表影响出版行业的最新技术趋势。国际科技和医学出版商协会(International Association of STM Publishers,以下简称STM出版商协会)是全球领先的学术和专业出版商同业协会,旗下有来自21个国家的145名会员,包括学术团体、大学出版社、订阅制和开放获取出版商及初创公司。在它的会员中,中国科技出版传媒股份有限公司旗下的科爱公司是目前为止惟一的中国机构。自2011年起,该协会在每年4月都会发布一张影响科技趋势预测图,呈现未来一年或者多年后可能给学术出版业带来重大影响的新科技。11月3日,STM出版商协会标准与技术总监埃夫科·斯密特(Eefke Smite)受邀到中国科技出版传媒股份有限公司做主题演讲,分享了科技趋势预测项目的运作流程,并详细介绍了今年他们对未来五年内STM科技趋势的展望。2015年趋势图是一幅齿轮图,齿轮一环扣一环,互相咬合产生巨大的合力。在科技趋势的展望上,STM出版商协会采用的是德尔菲专家预测法。根据斯密特介绍,每年协会会邀请全球30到35个出版企业(都是协会会员)的专家到伦敦开会,讨论当前或未来影响STM出版的最重要的科技趋势,并分享彼此所关心的前沿领域。每位与会专家需要匿名提交三个科技发展关键词,全员对这一百多个词筛选查重,再经过反复讨论给关键词排序。结果确定之后由STM出版商协会制图并对外发布。2017年发布的科技趋势图2017年的科技趋势图是一个弹球机的平面图。就如美国物理学家Heinz. R. Pagels在他著作中所说的一样,整个出版行业的科技趋势充满了很多的不确定性,并没有像钟表一分一秒确凿无疑地那般走着。弹球机在美国很受欢迎,玩法是通过机器两边的按钮控制弹球杆,让弹球向球桌上方的缓冲器和斜坡方向弹射,并防止弹球落入漏口。弹球要尽可能长时间在桌面来回弹射,撞击缓冲器和各种目标障碍物以获得积分,如果探求落入漏口,游戏结束。斯密特说,整个游戏过程充满不确定性,你不知道弹球下一步会撞到哪里,会弹到哪个方向。这也正象征着世界的不确定性、偶然性。那么,科技出版这个弹球机是怎么玩的呢?斯密特做了非常详细的解释。上图是2017年的弹球机科技预测图,右下角的红色按钮是一个发射器,按钮触动弹簧把弹球弹出去,游戏就开始了。弹簧代表科技出版中的各种创新,弹球则代表科技出版创造的价值,寓意科技出版通过创新在整个行业内传播价值。弹球进入游戏盘当中,撞击的障碍物越多,得分就越高,代表着创造的价值或者得到的利益就越高。如果代表价值的弹球从游戏盘下方的漏口掉下去,就会满盘皆输,也意味着出版商创造的价值流失了。位于这个弹球机中心位置的是信任和诚实。这一核心的价值理念贯穿于科技出版的四大环节当中。第一环节是准确性和管控,显示为图中左上角的绿色区块。编辑流程创新是这一区块里最大的得分项,即出版商可采取多种先进技术对编辑流程进行创新和优化,这直接关系到出版质量的高低,弹球弹到这个位置可获得十倍积分。另外一个重要的加分项是可信的同行评审。众所周知,在学术出版中同行评审是不可或缺的关键部分。对于出版商来说,同行评审的结果是否真实可信也反映着出版物的水平;其他加分项还有复现性、完整性检查,以及很多出版商可以提供的服务,包括剽窃(抄袭)检测、数字出版流程优化、验证工具、自动化质量控制、数据监管等等。最左侧的弹球滚动轨迹代表成功的数字化战略,这是给出版商重新来过的机会。在现今的网络时代,如果一家出版企业实施了非常成功的数字化战略,就可能重新翻盘,获得更长的生命值。第二环节是面向研究人员或科学家提供的个性化服务(右上橙色区块)。这一区域非常重要,有两个可以获得大额积分的机会。其一是个性化服务,出版商要主动向作者提供,而不是等作者上门,其二是用户大数据应用。还有一些其他的影响因素非常关键,如用户数据隐私保护。目前欧美很多国家都将用户数据隐私纳入法律保护,未经用户允许,出版商不能使用涉及个人隐私的数据;再如认可与声望,出版商的服务对象是科研人员,他们在各自的研究领域都有一定的建树,如果出版商的服务能够彰显他们的名声,他们会非常乐意成为合作伙伴;其余加分项有信息过滤或推荐服务、用户行为追踪,以及在线教育当中使用到的虚拟现实技术。第三环节是智能服务(左下粉色区域),与大数据、人工智能、机器学习等息息相关。该趋于最重要的加分项是文本和数据挖掘,弹球撞到这里积分会成倍增长。其他小的得分项包括物联网、区块链,以及阅读推荐、自动化同行评审、移动设备优化等服务。最后是协作与共享(右下灰蓝区域),这里最大的加分项是集成检索和共享。很多科研人员找到优秀的论文或者数据库之后都会共享,这也是一个非常重要的行业趋势。其他比较小的加分项包括社交网络传播、分享数据、实时上传科研成果、开放可靠的同行评审等等。这四部分均匀分布,差不多铺满整个游戏盘。好的玩家会让弹球在这四部分组成的区域内反复弹射,靠触抵缓冲器积累积分。三十多位专家一致认为,如果一家出版企业能够让球在中心盘里来回触动这四点的话,就能在这一领域越做越久、越做越好。弹球机的最下面有两个挡板(白色部分),球落到挡板上会重新弹回游戏盘中。它们一个代表人工智能辅助(AI Assisted),一个代表人力辅助(Human Assisted)。专家们探讨了人工智能给出版业、给人力带来的影响,最终他们认为无论人工智能技术有多发达,都不能取代人力,出版业两者都需要,两者都要抓。再稍微往上有几个较大的缓冲器或者说障碍物,最中间的是科研人员(下方中间的红色部分)。因为出版商所做的一切都是为科研人员服务的。无论是图书还是期刊,一方面要满足科研人员需求,另一方面要展示科研的成果。所以,研究人员在“游戏”中发挥着非常重要的角色。左边的蓝色缓冲器是公共机构,他们的一些政策会影响到出版行业,右边是资助者,他们会给研究、作者或各种出版物提供赞助。而在这盘游戏中可能让出版商“翻船”的两大暗礁是信息战争和网络犯罪。前者主要指出版商滥用用户个人数据、捏造事实、颠倒黑白以及网络霸凌;后者指的是非法的盗版网站、黑客、欺诈性IP地址、DDOS攻击等等。斯密特反复强调,整个游戏最核心的地方是要增进出版商与用户之间的信任,唯有如此,行业才能以一种可持续的方式更好地发展下去。令斯密特感到遗憾的是,这张图里没能够反映中国的情况。她希望随着中国出版机构的加入,未来能聆听到更多来自中国的声音。在现场互动中,有观众对于STM出版商协会做科技趋势而非出版趋势预测而感到不解,埃米特解释到,协会认为推动出版行业不断进步的最主要的动力就是科技,互联网及社交网络的繁荣已经充分证明这一点,而且趋势图中着重的是对出版行业产生重要影响的科技趋势。另外,协会成员本身就是大大小小的科技出版商,部分大型出版商掌握非常先进的技术手段,而小型的大学出版社或者学术研究机构在这方面却非常欠缺,做这样一个科技预测图也是为了分享更多前沿科技信息。
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