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出版业每年“遗失”的内容有多少价值? 下沉内容需要一场自上而下的变革

2017-11-15 文章来源 : 供求
当下的出版业需要从单一线性的商业模式转变为多方位发展,从供应驱动转变为需求驱动。因此,出版商们需要一个全面、完善、结构合理的商业模式。“不变革就无法生存,这就是当今出版业残酷的现实。”图片来源:Thickstock出版业每年“遗失”的内容有多少价值?IXXUS公司高级咨询顾问卡尔•罗宾森(Carl Robinson)给出的答案是162.5万英镑。这些未加利用的内容使得出版商每年损失巨大的利润。缺乏科学高效的商业模式和技术支持,重新挖掘这些内容将会消耗巨大的人力和财力。卡尔•罗宾森认为,随着数字化媒介的不断发展,出版产业从供应驱动转型为需求导向,这使得出版商渐渐失去了对自身价值链的控制。“最好的解决办法是出版商能顺应潮流随机应变,满足消费者日益变化的需求。这意味着人员、技术、程序的灵活流动,但很多出版商对这三个关键因素的认识并不充分,也没有给予相当的重视,因此这些出版商会发现自己无法立足于这个不断改变的产业。”IXXUS公司于今年发布了《出版业高管对出版业数字化转型前景看法白皮书》。该调查要求出版业的高管们投票,选出了在数字化转型过程中最有投资前景和发展价值的5个领域。结果显示,这5个领域分别是:内容储存(content storage)、元数据(metadata)、内容灵活度(content agility)、可发现度(discoverability)、合作(collaboration)。其中,元数据的建设和开发是大家公认的重中之重。90%的出版商表示未来三年内将重点投资元数据领域。元数据主要是描述数据属性的信息,是关于数据的数据。在图书馆与信息界,元数据被定义为提供关于信息资源或数据的一种结构化数据。元数据无疑是未来出版界着重建设的领域。“出版业正在发生巨变”,这是出版业大佬们共同的声音。未来5到10年的出版业将会是什么样子呢?根据高德纳咨询公司的预估,到2020年,75%的出版业务将会数字化或者向数字化转型,但只有30%能够成功。高德纳咨询公司是全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司,研究范围覆盖全部IT产业,为客户提供客观、公正的论证报告及市场调研报告,协助客户进行市场分析、技术选择、项目论证、投资决策。高德纳给出的这一数据给各出版商展示了一个严峻的未来。就像希腊哲学家赫拉克利特所说,“唯一不变的就是改变本身”。只有变革才能适应未来。出版商需要改变自身的商业运作模式,使其变得更灵活。出版业是一个拥有数百年历史的古老产业,悠久的历史传统也使得这一产业常以“信息守门人”自居。然而,当下的出版业需要从单一线性的商业模式转变为多方位发展,从供应驱动转变为需求驱动。因此,出版商们需要一个全面、完善、结构合理的商业模式。此外,白皮书中提到,“文化变革”被认为是出版商在数字化转型中遇到的一个巨字化转型中取得成功,必须有善于变通的领导层。罗宾森认为,很多出版商往往迟疑于改变,“与其瞻前顾后,想象公司未来的样子,不如采取行动,做出改变,建立一个能应对变化的新公司。”他在演讲中引用了泰勒弗朗西斯集团(Taylor & Francis Group)首席执行官马克思•加里布埃尔(Max Gabriel)的观点,“永远不能忽视文化变革。”所谓文化变革,是指公司、企业文化的改变。产业转型势必会带来企业文化的改变。“企业转型时,赢得人心、获得公司同事的支持,远比我们想象的困难,需要大家做出很大努力。改变管理理念和运作方式会比大家计划的要难的多。因此,企业转型路上,要保持谦逊。”  “自上而下”的改变是最佳方案,不仅具有战略意义,也能有效推动人员、技术、程序的全方位改变。所谓“自上而下”是指出版业领导层首先支持拥护变革。没有强有力的领导,企业自然无法进行改革,那么这些企业未来注定会成为那失败的70%之一。罗宾森认为,“不变革就无法生存,这就是当今出版业残酷的现实。”这个时代是以千禧一代为主导的时代,这代人的成长时期与互联网/计算机科学的形成与高速发展时期相吻合。他们头脑灵活,娴熟使用高科技产品和社交网络。而当今的出版业也慢慢熟悉了千禧一代的生活习惯。但是我们并不知道明天的大众会选择什么样的媒介或者阅读形式。所以,出版商需要的是技术和善于学习、随势而变的思维模式。
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