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王健林的经营之道

2017-11-25 文章来源 : 文学
  作为万达创始人和整个万达集团的灵魂人物——万达集团董事长王健林,一直是镁光灯下的商界领袖,频频见诸报端,风光无限,万达的成功也总是让人好奇与模仿。然而,除了“每天7点准时到办公室”等碎片化的媒体报道外,关于王健林与万达成功细节并没有太多人清楚,除了万达每一次大手笔布局被贴上“有钱任性”标签外,这家商业地产企业总给人以神秘感觉。  在《万达哲学》(中信出版社)中,王健林向外界传递出自己的经营理念。《万达哲学》收集了25篇王健林的讲话、演讲、问答等内容,它们大多是王健林近10年来在出席各大论坛及万达内部会议所说,是王健林首次讲述自己的经营理念,也是他近10年来商业思想的精髓,涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。除了涉及万达的每个方面外,在这本《万达哲学》多个篇章中,王健林还与年青一代分享成长经历,与创业者畅谈企业经营,那个平日严肃的王健林变得鲜活起来。  26年,王健林一手将万达集团打造成从0到资产5000亿元的企业帝国,并向世界级企业阔步迈进,万达业务板块也从商业地产发展到涵盖文化旅游、金融和电子商务。在中国经济的剧烈变革时代,王健林展现出了敏锐的判断力。过去30多年的中国,王健林和他同时代的柳传志、王石、马云、任正非、张瑞敏等中国企业家们用坚持、责任和创新的企业家精神塑造所在行业,也助推中国经济的崛起。  《万达哲学》这本书最吸引我的是这个特定时代之下,王健林作为一个“开拓者”对于行业再造和由此带来的影响。链条较短、资源整合程度较低,产业链开发不够甚至缺失,几乎成为包括商业地产在内所以行业面临的共同问题,王健林带领万达通过抓住产业链的核心点,打通产业链上的其他相关环节,通过合作整合外部优势资源和万达式的价值观与执行力,重构中国商业地产的产业链与生态圈。  正如蜜蜂采蜜的同时,也让果园果树受益,万达的模式让商家赚钱,让合作者共赢,最终实现全产业链共赢。  2015年,万达集团新的转型拉开帷幕,万达将从一家房地产公司,转向一家以服务业为主的跨国企业。在新时代之下,中国经济增长更加需要不断改革创新,探索新的发展模式,希望更多企业为我们提供一个经济转型时期如何把握大趋势的参考。 
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